Grzegorz Kubera

Autor, przedsiębiorca, interim manager, dziennikarz, konsultant.

Menu Close

Page 2 of 6

Nie bądź zbyt pewny siebie

Małe łódki powinny trzymać się bliżej brzegu.

Nie bądź zbyt pewny siebie i mierz siły na zamiary. Tylko głupcy myślą, że jeśli będą nieustannie ryzykować, to w końcu się uda – nie biorą pod uwagę porażek, które mogą pociągać ze sobą duże, często czasochłonne i irytujące konsekwencje. To z kolei może wyniszczać ducha.

Read more

Człowiek renesansu

Leonardo da Vinci był samoukiem i geniuszem. Początkowo potrafił czytać, pisać i liczyć – został tego nauczony. Kolejne umiejętności uzupełniał całe życie.

Da Vinci był malarzem, architektem, filozofem, muzykiem, poetą, odkrywcą, matematykiem, anatomem, wynalazcą i geologiem. A żył w czasach, kiedy dostęp do wiedzy i umiejętności był o wiele gorszy niż obecnie. W 1452 r., kiedy się urodził, nie było komputera i internetu.

Chcę zwrócić uwagę na to, że wystarczy chcieć. Da Vinci był typowym przykładem człowieka renesansu. Co stoi na przeszkodzie, abyś również został taką osobą?

To określenie – człowiek renesansu – oznacza osobę, która jest wszechstronnie uzdolniona, potrafi wiele rzeczy i nieobca jest jej wiedza z różnych dziedzin. Samo określenie jest z kolei związane z epoką renesansu, bo jest to rozkwit humanizmu i kształtowania się pewnych wzorców. Czas nauki, rozwoju, ale też podróży.

Read more

Czego nienawidzisz nie robić?

Pytania takie jak „Co daje mi szczęście?”, „Co jest moją pasją?” czy „Co naprawdę uwielbiam?” zadaje sobie wiele osób. Często jednak prowadzą one do wewnętrznych konfliktów, zwłaszcza gdy odpowiedzi kolidują ze społecznymi oczekiwaniami. Dla przykładu, osoba, która jest muzykiem, może kochać muzykę, komponowanie może być jej pasją, ale jednocześnie może uwielbiać pracę w samotności – w pojedynkę, bez zespołu, a nawet bez fanów wiwatujących na koncercie. Czy w tej sytuacji taki muzyk powinien zrezygnować z kariery muzyka, a wziąć na siebie np. rolę producenta muzycznego lub przedsiębiorcy, który będzie zarabiał na muzyce, ale nie będzie jej tworzył?

Albo co z ludźmi, którzy chcą być przedsiębiorcami i podoba im się rozwijanie produktów, usług, testowanie różnych metod pracy, a jednocześnie nie lubią i nie potrafią pozyskiwać klientów i z nimi rozmawiać? Co z przedsiębiorcą, który nie umie sprzedawać i po prostu tego „nie czuje”? Czy taka osoba powinna pełnić rolę dyrektora ds. rozwoju lub dyrektora ds. technologii, ale już nie prezesa czy dyrektora generalnego? Czy taka osoba ma w ogóle szansę rozwinąć własny biznes?

Read more

Nikt nie zna przyszłości. Skup się na tym, co niezmienne

Na niemal każdej konferencji pada pytanie: „Jak będzie wyglądać przyszłość X?”. X może oznaczać tutaj przyszłość komputerów, smartfonów, internetu, bezpieczeństwa, mody, podróżowania – czegokolwiek. Osoba, która sprzedaje godzinne sesje ze sprzętem do wirtualnej rzeczywistości, aby klient mógł doświadczyć ciekawych przeżyć wirtualnych, powie, że wirtualna rzeczywistość to przyszłość. Gość, który handluje subskrypcjami do serwisu muzycznego, będzie przekonywał, że słuchanie muzyki z serwisów streamingowych to przyszłość. Ktoś, kto sprzedaje winyle, powie z kolei, że winyle wracają do łask i mają przed sobą świetną przyszłość.

Kiedy następnym razem spotkasz się z podobną sytuacją i pytaniem o to, co przyniesie przyszłość, spróbuj przypomnieć sobie te słowa: „Nikt nie zna przyszłości, a wszyscy, który uważają, że ją znają, nie powinni zasługiwać na twoje zaufanie”.

Ludzie mają rozpaczliwą potrzebę związaną z tym, aby odczuwać pewność. Chcemy, aby ktoś nam powiedział, co nadchodzi i co się wydarzy. To jednak niemożliwe. Nikt tego nie wie.

Read more

Wybierz swoje paliwo

Chcąc stworzyć jakiś projekt, napotkasz na przeszkody. Będziesz musiał się im przeciwstawić, poradzić sobie z odrzuceniem, pogardą, a także nastawić na odkrywanie nieznanego. Wszystko to sprawia, że wielu z nas potrzebuje odpowiedniej narracji – historii, która nas napędzi, rozrusza i sprawi, że zwyczajnie będzie nam się chciało.

W zależności od tego, jakie paliwo wybierzesz, określisz sposób w jaki będziesz spędzać swoje dni. Richard Feynman (1918-1988), amerykański fizyk, laureat Nagrody Nobla i wybitny filozof, również potrzebował swojego paliwa. Tym, co wprawiało go w ruch, była radość z rozgryzania wszelkich rzeczy – tego, jak działają, co za nimi stoi, i znajdywanie odpowiedzi na pytanie: „Dlaczego?”. Polecam książkę Pan raczy żartować, panie Feynman!, w której znajdziesz wiele świetnych historii i inspiracji, w dodatku przygotowanych w humorystyczny sposób.

Podobnie jak Feynman, ty też powinieneś wybrać dla siebie odpowiednie paliwo. Co będzie napędzać cię do pracy? Co doda ci motywacji i ochoty?

Read more

Trzymaj się swojego kursu

Raczej nie zbudujesz firmy, która po pierwszym roku wygeneruje dla ciebie 1 mln zł. To mało prawdopodobne. Ale jeśli rozsądnie podejdziesz do planowania i stworzysz przemyślany plan działań, ujrzysz ścieżkę. Będzie to ścieżka składająca się z poszczególnych kroków. Jeśli je wykonasz, twój biznes raczej się powiedzie – szansa na to, że się powiedzie, jest naprawdę duża.

Read more

Zarządzanie uwagą a produktywność

W wydanej w 2016 r. książce „Deep Work: Rules for Focused Success in a Distracted World”, Calvin Newport przedstawia koncepcję „płytkiej” i „głębokiej” pracy. Oba rodzaje pracy wykorzystują twoją uwagę, ale inaczej oddziałują na umysł.

Aktywności związane z głęboką pracą, które wymagają większych inwestycji uwagi z twojej strony, są paradoksalnie mniej obciążające dla sztuki koncentracji i nie powodują dużego zmęczenia. Jeśli w coś się wczujesz i wręcz stracisz poczucie czasu, praca ta będzie przyjemnością i nie odczujesz zmęczenia. Z drugiej strony, płytkie czynności, które można niejako zrealizować szybko i łatwo (np. sprawdzanie czy na smartfonie nie masz nowych wiadomości na Messengerze), sprawiają, że łatwo się zdekoncentrujesz.

Read more

Jak już dziś żyć w przyszłości – i dlaczego to ważne

Wyobraź sobie, że spotykasz dziś dawnego przyjaciela, z którym urwał ci się kontakt. Ten pyta cię: „Jak życie? Wszystko u Ciebie w porządku?”. Twoja odpowiedź, w pełni szczera i z serca, brzmi: „Wspaniale! Nie wyobrażam sobie, aby mogło być lepiej”. Mówiąc to, naprawdę tak uważasz, a nie ma też powodu, abyś okłamywał starego przyjaciela.

Teraz kolejne pytanie: Co musiałoby się stać, abyś za 5 lat rzeczywiście mógł tak powiedzieć, gdyby spotkała cię wspomniana sytuacja? Co musiałbyś robić i kim musiałbyś się stać, aby móc odpowiedzieć tak przyjacielowi?

Chciałbym, abyś przeprowadził takie ćwiczenie. Wyobraź sobie, że dostajesz pytanie: Co musiałoby się stać, abyś za 5 lat mógł powiedzieć, że twoje życie nie mogło potoczyć się lepiej i jesteś z niego bardzo zadowolony i w pełni szczęśliwy?

Read more

Zaczynaj tak, jak kończysz

Dobry chleb prawie zawsze jest już tak dobry na długo zanim trafi do pieca.

W pracy zbyt często poświęcamy więcej wysiłku i czasu na ostatni, ekscytujący krok. Na oddanie do druku, na znalezienie zdjęcia, na dokręcenie ostatniej śrubki.

Równie często zapominamy poświęcić więcej czasu i uwagi na przygotowania – na prace, które dzieją się jeszcze przed przystąpieniem do projektu. Na prace, które są mniej pilne i zdecydowanie mniej efektowne, niż sama końcówka. To jednak nie oznacza, że są to mniej ważne działania. Przeciwnie. Są ważniejsze niż finisz.

Read more

Czasami bardziej potrzebujesz teorii niż danych

Ludzie mają wrażenie, że najlepszym sposobem na przewidzenie przyszłości jest gromadzenie jak największej ilości danych, zanim podejmie się decyzję. Chcesz więcej zarabiać? Gromadź dane, sprawdzaj, co się sprzedaje, wyciągaj wnioski i zacznij sprzedawać więcej rzeczy, które wcześniej cieszyły się dużym zainteresowaniem.

Ale jeśli będziesz tylko opierał się na danych, nie osiągniesz sukcesu w biznesie. Dane to bowiem tylko część równania.

Praca z danymi jest jak jazda samochodem przy ciągłym wpatrywaniu się w lusterko wsteczne. Rzeczywiste dane, jakie otrzymujesz, są zawsze tylko na temat przeszłości. Często można się przekonać, że informacje mogą być dobrymi nauczycielami, ale jest wiele sytuacji, kiedy nie możemy polegać na takiej nauce.

Read more

© 2019 Grzegorz Kubera. All rights reserved.

Theme by Anders Norén.